Консультативные советы при компаниях: принципы организации и деятельности

Консультативные советы / экспертные советы (advisory board) постепенно становятся обычной практикой в больших компаниях и группах компаний.

Консультативный или экспертный совет – это коллегиальный совещательный орган, в который входят, как правило, владельцы, менеджмент и (или) приглашенные эксперты.

Такие советы представляют собой более гибкую и функциональную альтернативу привычным органам управления (общему собранию участников/акционеров, совету директоров, правлению), деятельность которых сильно зарегулирована законом, уставом и внутренними документами компании, а решения влекут юридические последствия и предполагают ответственность принимающих их лиц.

Консультативные органы находятся за периметром официальной корпоративной структуры компании.

Они не занимаются прямым управлением бизнесом, а оказывают ему экспертную поддержку. Их цель – обеспечить быструю выработку лучших рекомендаций для бизнеса на основе уникальной экспертизы и опыта входящих в такие советы лиц (если это советы из приглашенных экспертов) или на основе мнений всех топ-менеджеров (если это внутренние консультативные советы).

Эти рекомендации позволяют бизнесу оперативно реагировать на изменения бизнес-среды, экономической ситуации и деловой практики, быстрее адаптироваться к ним, строить лучшие гипотезы и прогнозы, выбирать перспективную и при этом реалистичную стратегию развития.

Сложившиеся в российской практике черты консультативного органа:
— не является органом управления, юридически не интегрирован в корпоративную структуру компании / холдинга;
— решения носят рекомендательный характер, но ориентированы на насущные потребности корпорации, имеют практическую ценность и используются собственником, органами компании, менеджментом для принятия управленческих и бизнес-решений;
— факт создания и деятельность чаще не раскрываются публично,
— обычно члены работают pro bono, на общественных началах, но при этом могут финансироваться конкретные задачи/проекты, привлечение отдельных экспертов, иногда члены консультативного органа получают опционы на долю в бизнесе.

Ориентировочная компетенция консультативного органа:
— выработка стратегии компании;
— расширение бизнеса в новых регионах / сферах деятельности, поглощение конкурентов, сделки M&A;
— реструктуризация группы, создание новых подразделений в группе и (или) в компаниях;
— выбор ключевых проектов для реализации;
— определение объектов и (или) объемов приоритетных инвестиций;
— любые иные вопросы, имеющие приоритетное значение для бизнеса в данный момент (цифровизация, санкционные риски и др.).

Пример консультативного органа: Консультативный совет Яндекса по развитию экосистемы